我司開展地磅室班組＂跨崗學(xué)習(xí)＂以培養(yǎng)＂一崗多能＂人才

文章出處：http://www.jb95566.com/作者：地磅廠家人氣：1296 發(fā)表時間：2018-08-16 字體大小:【大中小】

8月16日，上海志榮公司組織開展地磅室班組“跨崗學(xué)習(xí)”，以培養(yǎng)地磅工作中“一崗多能”型人才。在公司“樹行業(yè)標(biāo)桿，做區(qū)域第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)號召下，上海志榮地磅室全面組織開展對標(biāo)工作。通過跨崗學(xué)習(xí)，一崗多能化目標(biāo)成果顯著，現(xiàn)已實現(xiàn)崗位合并，達(dá)到了“提效率，增效益”的目標(biāo)。

原地磅室開票員與司磅員兩崗位工作職責(zé)劃分比較明確，崗位人員只掌握本崗位的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，在班組管理中班長與組長分別負(fù)責(zé)司磅員與開票員崗位的管理，在日常班組管理上人員安排較為被動，給工作開展造成一定的困難。為打破這一被動現(xiàn)象，車間提出了“崗位合并，一崗多能化”工作開展的新思路。

“打破常規(guī)”合并崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程。用列清單的方法將兩崗位的崗位職責(zé)、收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程一一進(jìn)行列出，按照車輛進(jìn)、出廠行駛路線將收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程分解到各個崗位點，用此種方法完成了崗位職責(zé)、收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程的梳理。

“以點帶面，全面推進(jìn)”。為了保證改革的安全推進(jìn)，制訂了分批、定標(biāo)、定時學(xué)習(xí)的計劃。首批從班長開始輪崗熟悉業(yè)務(wù)流程，此后根據(jù)工作實際情況，幫帶崗位業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，以此分批次逐步推進(jìn)，使大家在最短的時間內(nèi)熟悉掌握新崗位職責(zé)、收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程。

通過跨崗學(xué)習(xí)、一崗多能化的開展，班組全員現(xiàn)均能熟練掌握各崗位工作職責(zé)，人員工作效率由原單車過磅用時5分鐘縮短到現(xiàn)在的2分鐘，現(xiàn)在班組9人就能完成原班組13人完成的工作。

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